問題児の取り扱い 「負け犬」と「問題児」 「花形」と「金のなる木」 代表の伊藤です。 皆さんはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ppm）という マーケティング用語をご存知 プロダクトポートフォリオマネジメントについて、 それぞれのセグメントの理解に加え、方針の的確さを問いています。 問題児の選択、負け犬、花形、金のなる木の要素分析、方針の立て方についての理解ができていれば、易しい問題といえます。 ーー 1．花形、金のなる木、負け犬、問題児、 どのように資源を配分するかppmとは？ ppmとは、ボストン・コンサルティング・グループ(bcg)が 提唱した戦略策定支援ツールで、複数の事業を展開している場合、 各事業の現状を分析して、 各事業への資源配分を決定する際に用いられる
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花形 問題児 金のなる木 負け犬- lightinguphatenablogcom 「花形」であるがゆえの苦労と全社戦略の勘所 「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」と聞くと、 誰しも「花形」になりたいと思うのでは無いだろうか？ 成長していてシェアもあり稼ぎも多く、会社を牽引するみんなの憧れの存在。 4つの分類の意味と、戦略の立て方については以下の通りです。 花形 市場成長率と市場占有率が高い状態です。 売り上げは、伸びるが先行投資が多いので利益が少ない傾向にあります。 金のなる木の事業になれば安定した収益の柱になることから、
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PPM分析とは？ 花形・金のなる木・負け犬・問題児 ここからは代表的の事業の成長パターンである、 後発で市場に参入したパターン 先行者利益で逃げ切ったパターン 新興市場で勝ち残ったパターン 成熟市場が再度活性化したパターン の4つについて目次1 事業経営に重要なPPMとは？2 PPMの4つの事業領域21 花形事業（高成長率・高シェア）22 金のなる木（低成長率・高シェア）23 問題児（高成長率・低シェア）24 負け犬（低成長率・低 経営資源の最適化を目的としており、市場成長率と相対的市場占有率を2軸として自社の事業をプロットしていく手法です。 PPMでは4つのカテゴリに分類されます。 問題児（Problem Child） 花形（Star） 金のなる木（Cash Cow） 負け犬（Dog） 各事業の
（→金のなる木への移行） よってそれまでの間は、競合他社や新規参入に負けないような市場シェア維持戦略がマストとなります。 問題児事業へのアプローチ 問題児事業はうまくいけば花形事業に転じる可能性を秘めています。 4つの各象限 を、問題児：problem child、花形：star、金の成る木：cash cow、負け犬：dogと名付け、それぞれの象限ごとに経営資源の分配をベースにした戦略・戦術を立案していくんじゃよ。ア 花形の象限であり、維持のために多額の資金が必要とされる事業である。 イ 問題児の象限であり、成功するには多額の資金が必要とされる事業である。 ウ 正しい。金のなる木の象限である。 エ 負け犬の象限であり、事業の撤退が望ましい。
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの2つの軸から導き出される4つの象限があります。 これらは、「花形（Star）」「問題児「Question Mark）」、「負け犬（Dog）」、「カネのなる木（Cash Cow）」と呼ばれています。 花形： 継続して投資し、金のなる ppm分析を活用した経営戦略をご存知ですか？ ppm分析は、1970年代にアメリカのコンサルティング会社、ボストン・コンサルティング・グループによって開発されました。 ppm分析を行うことで、企業の経営資源を適切に配分することが可能です。 この記事では、ppm分析の活用事例や手法、分析
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